韩国第二重感受：起步共艰辛。

虽然网络电商给消费者提供了方便，昌原为企业扩大了宣传范围，但也诱发了一系列的产品难题，使得企业的形象以及发展受到影响。总之，首座式加如今惨烈的市场竞争，是给板材企业的一个警告。

要想获得生存资源，集成建成板材企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。正所谓舍不得孩子套不着狼，氢站前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是板材企业也要懂得没必要的成本坚持不要。无论如何，韩国面对越来越复杂的竞争环境，韩国板材企业必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。

众所周知，昌原任何一个企业的资源、昌原人力、物力、资金都是有限的，板材企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，然后逐步攻克整个目标市场。如此，首座式加板材企业便能先一步获得发展的先机。

如果不积极改革，集成建成细分市场，将产品生产销售精细化，板材企业惨淡经营甚至倒闭的未来就不远了。

这是由于企业对市场把握不准所造成的，氢站因此，衍生而来的市场细分再次被老调重弹。（c）5AhNCM523/G袋式电池在0.5C倍率下充放电时测定的总发热功率、韩国可逆发热功率和不可逆发热功率。

图二、昌原热失控特征（a）ARC（BTC500,HEL）中用于热失控研究的5AhNCM523/G袋式电池的照片。需注意，首座式加实际中电池在任何荷电状态（SOC）下都会发生热失控。

然而，集成建成LIBs能量密度的增加不可避免地导致安全问题的增加。（b-d,g-h）通过电弧热等待搜索（HWS）模式测试双盐电解质、氢站100%SOC正极/电解质、0%SOC正极/电解质、100%SOC负极/电解质和0%SOC负极/电解质时的温度分布。